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緊跟步伐重實干 踔厲奮發(fā)啟新程 | 各單位認(rèn)真貫徹落實職代會和“新春第一會”會議精神（二）
新聞來源：    點擊數(shù)：1007    更新時間：2025/2/8    收藏此頁
       東辛農(nóng)場公司第十二屆第五次職工代表大會和貫徹集團(tuán)公司對標(biāo)一流暨作風(fēng)建設(shè)會議召開后，各單位及時學(xué)習(xí)傳達(dá)會議精神，認(rèn)真研究部署新一年工作思路和舉措，為全年各項工作開好局、起好步奠定堅實基礎(chǔ)。


       東旺奶牛公司召開學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會議，要求全體員工上下齊心，凝聚合力，共同應(yīng)對低迷市場行情，積極開展對標(biāo)提升行動，把與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之間的差距作為提升的動力，深入查找問題，穩(wěn)步有序改進(jìn)，狠抓精益管理，全面提升精細(xì)化管理水平。加大科技創(chuàng)新力度，利用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)方法，更大限度實現(xiàn)奶牛精準(zhǔn)化、智能化飼養(yǎng)。持續(xù)探索節(jié)本增效的務(wù)實舉措，嚴(yán)格把控飼料質(zhì)量，優(yōu)化飼料配方，推行自配料模式，在保證奶牛營養(yǎng)需求的同時，有效降低飼養(yǎng)成本，切實提升養(yǎng)殖效益，推動?xùn)|辛奶牛養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展。


       凱惠電力公司召開學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會議，要求公司上下深入解讀會議核心內(nèi)容，進(jìn)一步強化內(nèi)部管控、優(yōu)化管理流程、提升管理效能，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)單元高效運作。扎實推進(jìn)施工資質(zhì)升級，從人員資質(zhì)、技術(shù)裝備、項目經(jīng)驗等多維度發(fā)力，切實提升公司綜合實力，為承接更多大型、優(yōu)質(zhì)項目筑牢根基。堅持“項目為王”發(fā)展理念，強化與國網(wǎng)公司及屬地農(nóng)場合作，積極承接電力工程，加大項目承接力度，積極培育新的增長點。同時，協(xié)調(diào)各分公司、項目部屬地農(nóng)場，穩(wěn)住“基本盤”，為公司全年運營打下良好基礎(chǔ)。


       建安公司召開學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會議，要求公司上下清思路、找出路、謀發(fā)展，全面夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)，努力實現(xiàn)“一明、一拓、三優(yōu)”目標(biāo)。根據(jù)市場形勢和自身實際，制定切實可行的月度、季度和年度目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化分解各項目部任務(wù)，明確責(zé)任，確保各項工程高質(zhì)量穩(wěn)步推進(jìn)。狠抓內(nèi)業(yè)管理，從“根”上形成規(guī)范化的成本管控管理方法，以“嚴(yán)”的手段全面加強成本管控。守好責(zé)任田、穩(wěn)住墾區(qū)盤，對外聚焦新領(lǐng)域、新區(qū)域，做大市場增量，實現(xiàn)規(guī)模與品質(zhì)同步提升。


       農(nóng)產(chǎn)品檢測公司召開學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會議，要求公司上下將會議精神融入日常、落在實處，有效轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。在質(zhì)量管控方面，進(jìn)一步明確質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)，完善內(nèi)部質(zhì)量管控體系，強化各崗位職能擔(dān)當(dāng)。嚴(yán)格把控質(zhì)量安全關(guān)，定期對農(nóng)場各生產(chǎn)單位投入品和產(chǎn)成品進(jìn)行抽樣檢測，配合相關(guān)部門履行好質(zhì)量安全監(jiān)管和公共檢測職責(zé)。推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作與成果運用，深化技術(shù)創(chuàng)新，提升服務(wù)水平和質(zhì)量。在穩(wěn)固現(xiàn)有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開拓外部市場，不斷推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化、市場化運作。


       農(nóng)牧中心組織召開學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會議，要求中心上下加強內(nèi)部管理，結(jié)合現(xiàn)狀，科學(xué)制定消納工作清單，建立高效管理機制，實現(xiàn)糞污及時消納、土地周期吸收、種植不誤農(nóng)時、設(shè)備管理規(guī)范，做到科學(xué)消納與高效產(chǎn)出兩手抓、兩不誤。樹立“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的拼搏意識，以實干作風(fēng)和進(jìn)取精神，推動各項工作邁上新臺階，確保2025年實現(xiàn)利潤300萬元以上。


        東農(nóng)物業(yè)公司召開學(xué)習(xí)傳達(dá)貫徹會議，要求公司上下以業(yè)主需求為導(dǎo)向，不斷強化服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的物管服務(wù)。結(jié)合江蘇農(nóng)墾發(fā)展戰(zhàn)略和農(nóng)場公司實際，積極探索物業(yè)服務(wù)新模式、新方法，拓展服務(wù)領(lǐng)域，切實增強公司的市場競爭力和盈利能力。
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