江蘇農(nóng)墾2024年半年經(jīng)濟工作會議召開后，惠豐生物肥料公司高度重視，第一時間組織公司全體干部職工深入學(xué)習(xí)，全面貫徹落實會議精神，并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，找準(zhǔn)工作切入點和著力點，以創(chuàng)新思維、務(wù)實舉措抓好各項工作落實，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司各項決策部署上。
群策群力，推動產(chǎn)品銷售穩(wěn)步提升。緊跟集團半年經(jīng)濟工作會部署要求，圍繞市場和客戶，大力拓寬銷售渠道，增強銷售能力，提高企業(yè)競爭力。制定銷售獎勵激勵措施，群策群力，全員參與，做到千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人頭上有指標(biāo)。搭建代理商合作架構(gòu)，鼓勵社會經(jīng)紀(jì)人有獎銷售。創(chuàng)新開展公司內(nèi)部銷售結(jié)對掛鉤，由公司黨政負(fù)責(zé)人帶頭認(rèn)領(lǐng)，掛鉤公司供銷科銷售員，引導(dǎo)銷售員深入了解市場動態(tài)，提高精準(zhǔn)把握市場趨勢的敏感性，個性化制定銷售員銷售目標(biāo)，進一步提升客戶管理維護和客戶滿意度，有效提高業(yè)務(wù)人員銷售技能和銷售目標(biāo)達(dá)成率。
多措并舉，推動高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。堅持創(chuàng)新賦能，不斷創(chuàng)新工作思路，謀劃有效舉措，持續(xù)優(yōu)化工藝，精益化開展生產(chǎn)運營。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，在做好主營有機肥產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，先后探索研發(fā)花卉營養(yǎng)土、育苗營養(yǎng)土等多種產(chǎn)品，推陳出新，實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，營養(yǎng)土面世以來已累計生產(chǎn)銷售超千余噸。在品牌建設(shè)方面，開辦直營店，以花卉銷售為切入點，帶動其他產(chǎn)品銷售邁上新臺階，不斷提高“蘇辛”“東犁”等品牌知名度與影響力，樹立優(yōu)質(zhì)品牌形象。
常抓不懈，安全環(huán)保責(zé)任重于泰山。加強安全環(huán)保體系建設(shè)，強化安全生產(chǎn)與環(huán)境治理主體責(zé)任，落實落細(xì)企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任考核追溯制度，明確責(zé)任分工，加強閉環(huán)管理，將安全環(huán)保責(zé)任扛在肩上、抓在手中、落到實處。為進一步提高場域內(nèi)糞污資源化利用水平和有機肥生產(chǎn)能力，做好場域內(nèi)養(yǎng)殖場（舍）配套保障工作，達(dá)標(biāo)現(xiàn)行環(huán)保要求，公司開展二期項目建設(shè)，采用罐式發(fā)酵工藝，配套建設(shè)遮雨棚等設(shè)施。項目建成后，可有效降低異味外溢，實現(xiàn)雨污徹底分流，周邊環(huán)境也能夠得到明顯改善。
控本降耗，實現(xiàn)提產(chǎn)增效。推行精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化管理和工藝流程。為縮短因原料水分過高導(dǎo)致發(fā)酵陳化周期過長的難題，通過與設(shè)備廠家溝通，結(jié)合生產(chǎn)工藝，優(yōu)化進料設(shè)備，增加二次擠壓工序，有效降低進料時原料水分，縮短物料發(fā)酵和陳化周期，提高產(chǎn)能的同時，減少后期因去水分產(chǎn)生的人工、機械成本。此外，為提高產(chǎn)品包裝和裝車效率，減少不必要成本支出，公司創(chuàng)新皮帶輸送機輸送方式和布局，產(chǎn)品從灌包到裝車兩點一線，實現(xiàn)“肥不落地”，生產(chǎn)完成即可裝車發(fā)貨，大大減少人工、機械費用開支，也提高包裝和裝車發(fā)貨效率。
惠豐生物肥料公司將始終堅持以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，以實干砥礪前行，對外標(biāo)桿學(xué)習(xí)，對內(nèi)復(fù)盤改進，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
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