凝心聚力促發(fā)展，真抓實干保目標。四季度是全年工作的關(guān)鍵時期，東辛農(nóng)場東米畜禽養(yǎng)殖公司上下瞄準高質(zhì)量發(fā)展任務目標，團結(jié)一致、加壓奮進，掀起“決戰(zhàn)四季度 決勝全年度”的新熱潮。
堅定目標，科學管理抓生產(chǎn)。東米公司以干部職工管理考核為指揮棒、風向標、助推器，狠抓責任落實，強化督導考核。堅持黨建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密相融，努力破解公司治理過程中存在的問題。充分發(fā)揮黨員干部頭雁效應，簽訂愛崗敬業(yè)承諾書，把表率作用落實到養(yǎng)殖管理、市場拓展、安全環(huán)保等攻堅克難的具體工作中。年初下發(fā)創(chuàng)先爭優(yōu)生產(chǎn)競賽通知，以各養(yǎng)殖場每批次出欄值和養(yǎng)殖技術(shù)提升為評比標準，評選出優(yōu)秀養(yǎng)殖分場前三名發(fā)放獎勵，激發(fā)干部職工生產(chǎn)積極性，公司上下想在一起、干在一處，進一步提升工作質(zhì)效，確保按時保質(zhì)完成各項目標任務。
強化改造，場舍升級抓產(chǎn)能。今年東米公司繼續(xù)利用原有雞舍占地空間，強化雞場改造升級，提高肉雞養(yǎng)殖集約化、生態(tài)化、高效化水平，積極落實東升雞場平養(yǎng)改籠養(yǎng)改造升級工程，目前，已完成26幢雞舍改造升級任務，最大程度提高公司養(yǎng)殖產(chǎn)能，同時加快發(fā)酵罐安裝建設，已完成120方容量發(fā)酵罐12座，實現(xiàn)雞糞的減量化、穩(wěn)定化處理，有力提升雞場的現(xiàn)代化建設水平。新配備智能化空氣能主機14臺，利用自動化籠養(yǎng)設備，實現(xiàn)肉雞養(yǎng)殖智能化和自動化，全年肉雞養(yǎng)殖產(chǎn)量從去年的970萬只增加至今年的1100萬只以上。
落實責任，安全發(fā)展抓環(huán)保。深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)指示精神，貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，健全安全規(guī)章制度、管理流程、操作規(guī)程，強化安全整治。堅持綠色生態(tài)養(yǎng)殖，對外與惠豐公司對接，做到雞糞日產(chǎn)日清，對內(nèi)實行“雨污分流”，完善雨水和污水收集管網(wǎng)系統(tǒng)，實現(xiàn)無害化處理，形成良性循環(huán)的生態(tài)化養(yǎng)殖體系。加強質(zhì)量追溯建設，嚴把生產(chǎn)物資采購、疫病防治和產(chǎn)品銷售等關(guān)口，強化投入品準入制度，建立可追溯食品安全流程體系，切實保障肉雞品質(zhì)安全，成為享譽一方的知名品牌。
加強合作，雙方共贏抓市場。今年以來，面對疫情反復、飼料原料價格激增等不利因素影響和市場競爭激烈的發(fā)展現(xiàn)狀，東米公司發(fā)揮基地規(guī)模化、管理標準化、質(zhì)量品牌化優(yōu)勢，積極尋求產(chǎn)業(yè)對外合作延伸，向市場要效益，找“大船”抗風險，深化與正大集團、山東盛合集團戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、合作共贏。為平滑周期波動，保證利潤空間，強化與盛合集團保利保價合同簽訂，確定每批次肉雞的收購數(shù)量與收購價格，穩(wěn)定養(yǎng)殖效益，為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展開辟廣闊前景。
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