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? ?東辛農場有限公司加強制度文化建設，以制度規(guī)范領導的決策程序和員工的行為方式，確保各項工作有章可循，有據可依，從根本上解決企業(yè)經營管理中的漏洞，促進了企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)文化建設的一大亮點。
東辛根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、社會與企業(yè)發(fā)展需要，運用先進的科學的創(chuàng)新理論，對制度進行不斷的修改、完善、調整、提升，構建有針對性、適應性、前瞻性、動態(tài)性的科學制度體系是永遠做不完的工作。東辛內部控制制度實施四年來，每年年底都要進行內控制度執(zhí)行情況大檢查，年初對各單位、各部門進行風險點排查，明確責任領導，落實責任部門，規(guī)定整改時間，今年年初排查出風險點80個。針對執(zhí)行過程中存在的問題，組織機關部門和單位負責人討論修改，舉全場智力，數(shù)易其稿，目前達到相對科學的高度，成為農場生產經營管理和社會事務中最具權威性的制度大全，在江蘇墾區(qū)內控制度制定和執(zhí)行方面居于前列。
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