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貫徹落實(shí)集團(tuán)公司半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神系列報(bào)道（七）丨東辛水產(chǎn)提振信心全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)
新聞來(lái)源：    點(diǎn)擊數(shù)：2451    更新時(shí)間：2024/8/1    收藏此頁(yè)
       根據(jù)集團(tuán)公司2024年半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議整體部署，東辛水產(chǎn)公司迅速行動(dòng)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，研究貫徹落實(shí)意見(jiàn)，圍繞年度工作目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，分析不足、干好當(dāng)下，狠抓養(yǎng)殖高峰期管理，拓寬銷售渠道，加快項(xiàng)目建設(shè)，以時(shí)不我待的精神狀態(tài)和狠抓落實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。

       狠抓生產(chǎn)管控，全力提升養(yǎng)殖產(chǎn)效。堅(jiān)持“以穩(wěn)求進(jìn)、以進(jìn)固穩(wěn)”的工作總基調(diào)，抓住水產(chǎn)養(yǎng)殖黃金期，持續(xù)落實(shí)控本降耗方案，練就漁業(yè)養(yǎng)殖“成本殺手”。一是加強(qiáng)飼料投喂、水環(huán)境監(jiān)控、魚(yú)蝦定期保健等精細(xì)化管理，落實(shí)“三節(jié)約”措施，即節(jié)約“一包料”“一度電”“一個(gè)工”，確保資源高效、合理利用，提高水產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。二是加強(qiáng)防病控害，提前制定防控方案，強(qiáng)化督查落實(shí)，降低病害損耗。三是創(chuàng)新管理方法，按照“一塘一策”，設(shè)計(jì)應(yīng)用數(shù)字化、精準(zhǔn)化、可視化管理平臺(tái)，利用每日?qǐng)?bào)表、每周測(cè)水、每旬查魚(yú)、每月打樣等數(shù)據(jù)，強(qiáng)化過(guò)程精細(xì)化管控。四是持續(xù)發(fā)揮國(guó)有自營(yíng)養(yǎng)殖優(yōu)勢(shì)，認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，廣開(kāi)門路，堅(jiān)持“訂單+市場(chǎng)”銷售模式，積極尋求多元化銷售渠道，對(duì)接水產(chǎn)品交易市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)化。

       科技創(chuàng)新賦能，驅(qū)動(dòng)提質(zhì)高效漁業(yè)。全力打好“有鏈強(qiáng)鏈、缺鏈補(bǔ)鏈、上下延鏈”組合拳，大力開(kāi)展養(yǎng)殖新模式、新品種、新技術(shù)試驗(yàn)示范，推動(dòng)科技生態(tài)發(fā)展，注入創(chuàng)新新動(dòng)力。一是創(chuàng)新科技示范，引進(jìn)甲魚(yú)、“南太湖三號(hào)”羅氏沼蝦、白金鯽、鮰魚(yú)卵黃苗水花培育技術(shù)等養(yǎng)殖新品種、新技術(shù)，試驗(yàn)魚(yú)蝦混養(yǎng)新模式，探索可推廣的高效養(yǎng)殖技術(shù)。二是加快智能化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)智慧料倉(cāng)和底部增氧全覆蓋，引進(jìn)無(wú)人船、無(wú)人機(jī)漁業(yè)應(yīng)用智能化設(shè)備，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)與養(yǎng)殖生產(chǎn)深度融合，構(gòu)建高效智慧漁業(yè)。三是探索漁光互補(bǔ)養(yǎng)殖模式，試驗(yàn)出適合東辛本地的品種、模式、技術(shù)，形成完備的可復(fù)制的養(yǎng)殖規(guī)程。四是推動(dòng)漁業(yè)綠色轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)推進(jìn)2.3萬(wàn)畝高標(biāo)準(zhǔn)池塘生態(tài)化建設(shè)，著力構(gòu)建智能化管養(yǎng)體系。

       聚焦黨建引領(lǐng)，激發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)能。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持“圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，著力提升“農(nóng)漁紅帆”黨建品牌引領(lǐng)力，強(qiáng)化水產(chǎn)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善工作機(jī)制實(shí)現(xiàn)部署同步，創(chuàng)新黨建載體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)同力，強(qiáng)化組織質(zhì)效實(shí)現(xiàn)工作同心。優(yōu)化完善制度管理體系，把制度建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。持續(xù)在公司內(nèi)部開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超”“對(duì)標(biāo)管理、爭(zhēng)奪月度紅星”等活動(dòng)，設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)，用行動(dòng)說(shuō)話、以實(shí)效比拼，不等、不拖、不推，將工作部署、措施要求等落實(shí)到生產(chǎn)實(shí)踐中。

       大江奔流，大道致遠(yuǎn)。水產(chǎn)公司將找準(zhǔn)著重點(diǎn)、把握著力點(diǎn)、抓好落腳點(diǎn)，樹(shù)立實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的信心和決心，抓住一切有利時(shí)機(jī)，利用一切有利條件，凝心聚力、攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新實(shí)干，扎實(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，奮力耕耘水產(chǎn)養(yǎng)殖高質(zhì)量發(fā)展。
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