東辛林業(yè)公司自第十二屆第三次職代會勝利召開以來，積極組織全體職工深入學習領會大會精神實質和內涵，以經濟建設為中心，結合生產經營現(xiàn)狀，制定工作思路，緊盯全年任務目標，堅定信心，砥礪前行，穩(wěn)步推動東辛林業(yè)產業(yè)高質量發(fā)展。
優(yōu)化林地管理，細化責任擔當。林業(yè)公司積極轉變經營理念，加大速生、高效、優(yōu)質用材林建設，定期清理老舊苗圃，對接科研院校做好優(yōu)質用材林樹種引種擴繁工作，培育精品苗、工程苗，整合優(yōu)質資源，不斷調整優(yōu)化林木種植結構。在現(xiàn)有用材林建設基礎上，配套栽種經濟林木，在苗圃內探索綠殼蛋雞養(yǎng)殖新模式，發(fā)揮林下經濟優(yōu)勢，優(yōu)化林下產業(yè)布局?？茖W制定林木砍伐計劃，加快推進林帶更新采伐，不斷擴大國有林帶覆蓋面。針對集體林地資源分布碎片化，條件差異大，管護難度高等現(xiàn)狀，林業(yè)公司因地制宜制定養(yǎng)護方案，劃定責任區(qū)，細化責任到人，嚴抓管護質量，嚴格落實考核制度，不斷提高苗木存活率。
強化隊伍建設，苦練管理內功。林業(yè)公司圍繞農場公司黨委選人用人宗旨，積極響應農場公司建強干部人才隊伍、產業(yè)工人隊伍的號召，開展市場調研，推動職業(yè)技能培訓，不斷培養(yǎng)高素質專業(yè)型人才，同時組織員工深入學習公司責任制度，增強制度意識。在機械設備、作業(yè)車輛管理上，嚴格履行事前申報手續(xù)，物資管理方面加強計量管控，采購物資經三方驗收后，遵照管理規(guī)定入庫，由辦公室及財務人員不定時現(xiàn)場核查，交叉監(jiān)督，嚴防微腐敗發(fā)生。公司內部設立考核辦，完善公司獎懲和責任追究制度，做到有布置就有督查，有督查就有考核，有考核就有獎懲，確?？己酥贫纫娦幸娦А?/span>
新年伊始，萬象更新。林業(yè)公司將繼續(xù)以“守土有責，守土盡責，守土負責”的責任擔當，貫徹落實職代會精神，積極探索具有東辛特色的林業(yè)發(fā)展道路，為續(xù)寫東辛綠美篇章奮勇前行。
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