隨著東辛農(nóng)場公司第十二屆第三次職工代表大會的勝利閉幕，蘇墾優(yōu)然牧業(yè)公司迅速組織員工學(xué)習(xí)貫徹落實職代會精神，先后開展了集中學(xué)、班組學(xué)、自主學(xué)，做到結(jié)合崗位學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，著力在學(xué)深悟透、融會貫通上下功夫，掀起了學(xué)習(xí)職代會報告熱潮，讓廣大員工了解掌握農(nóng)場公司2023年經(jīng)營狀況，明確2024年工作思路和重點任務(wù)，認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效，同心協(xié)力開創(chuàng)蘇墾優(yōu)然公司發(fā)展新局面。
在農(nóng)場公司黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)單位部門的全力支持下，歷時1年，萬頭生態(tài)牧場于2023年5月正式投產(chǎn)達(dá)效，截至年末，存欄奶牛8200余頭，生產(chǎn)生鮮乳27000余噸，實現(xiàn)國有營業(yè)收入超億元，為東辛奶業(yè)發(fā)展注入了新活力。2024年，奶源市場“寒冬”還在繼續(xù)，生鮮乳基礎(chǔ)價格下探仍未觸底，蘇墾優(yōu)然公司全體干部職工將切實提振信心，保持定力，穩(wěn)扎穩(wěn)打，善作善成，著力在管理提檔、擴(kuò)群增量、節(jié)本降耗、提質(zhì)增效上下功夫，推動各項工作不斷取得新進(jìn)展。
固堡壘帶隊伍，提升員工技能水平。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步健全完善黨的組織架構(gòu)，嚴(yán)格落實組織生活制度，謀劃和推進(jìn)黨建品牌建設(shè)，加強(qiáng)黨員日常教育監(jiān)管，提升黨員綜合素質(zhì)，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范“兩個作用”，激發(fā)全體員工工作積極性、能動性和創(chuàng)造性。合理配置人力資源，優(yōu)化崗位職責(zé)分工，大力實施職工素質(zhì)提升工程，采用“走出去、請進(jìn)來”方式，加大員工技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的高技能產(chǎn)業(yè)工人隊伍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工養(yǎng)好牛、產(chǎn)好奶。
強(qiáng)責(zé)任抓落實，夯實生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行《牧場生產(chǎn)管理技術(shù)手冊》，充分發(fā)揮數(shù)字智慧牧場管理平臺作 用，強(qiáng)化與東旺奶牛公司對標(biāo)管理，完善SOP操作流程，嚴(yán)格控制成母牛被動淘汰率，科學(xué)精準(zhǔn)、分檔分群飼喂，著力節(jié)本降耗，均衡全年月度奶產(chǎn)量，確保成母牛單產(chǎn)達(dá)11噸，全年生產(chǎn)生鮮乳4.5萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入近2億元。做好牛群擴(kuò)群工作，選育優(yōu)化牛群結(jié)構(gòu)，科學(xué)制定牛群育種繁殖計劃，提高成母牛占比，打造核心牛群，年末奶牛存欄達(dá)9600頭，生鮮乳商品轉(zhuǎn)化率達(dá)96%。
防風(fēng)險保安全，助推穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。堅持以預(yù)防為主，強(qiáng)化疫病防治，做好疫苗接種工作，提高奶牛疫病揭發(fā)率，嚴(yán)格控制成母牛乳房炎、蹄病等易發(fā)疾病發(fā)病率，病死牛一律進(jìn)行集中無害化處理。堅持綠色發(fā)展理念，健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系，強(qiáng)化生物、食品、生產(chǎn)等安全防范，加強(qiáng)環(huán)保治理，保證糞污全處理、零排放，打造生態(tài)牧場。狠抓生鮮乳質(zhì)量不放松，嚴(yán)把飼料關(guān)、擠奶關(guān)、防疫關(guān)和銷售關(guān)，突出加強(qiáng)投入品、擠奶流程、銷售環(huán)節(jié)、疫病防治和檢驗檢測等方面管控，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保生鮮乳關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)到中國農(nóng)墾乳業(yè)聯(lián)盟標(biāo)桿牧場通用要求最高標(biāo)準(zhǔn)。
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