初冬時(shí)節(jié)，蘇墾農(nóng)發(fā)外拓基地邵店生產(chǎn)區(qū)麥田里的麥苗綠油油的喜人，噴藥機(jī)械有條不紊地忙碌著，一片片嫩綠的麥苗整齊地挺立在田地中，一派生機(jī)盎然的景象。2023年，邵店生產(chǎn)區(qū)稻麥種植面積4900余畝，通過科學(xué)制定生產(chǎn)目標(biāo)和操作規(guī)程，提高措施執(zhí)行的科學(xué)性和到位率,因地制宜建立了一套適合當(dāng)?shù)厮恋姆€(wěn)產(chǎn)管理模式，取得小麥單產(chǎn)突破1150斤/畝、水稻單產(chǎn)突破1400斤/畝、麥稻周年畝產(chǎn)突破2550斤大關(guān)的良好成績(jī)，全年單產(chǎn)、畝效等各項(xiàng)數(shù)據(jù)均創(chuàng)生產(chǎn)區(qū)歷史最好水平。
制度建設(shè)穩(wěn)。邵店生產(chǎn)區(qū)先后組織開展各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)、黨員大會(huì)、專題黨課，觀看《焦裕祿》等專題教育片，通過科學(xué)理論和榜樣的力量來感召管理人員的干事熱情。用心開展談心談話，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，支部黨員近一年來未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)問題。對(duì)日常管理中的細(xì)節(jié)進(jìn)行量化考核，強(qiáng)化措施的有效落實(shí)，把降農(nóng)耗貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程，每次直接成本公示，邵店生產(chǎn)區(qū)總是處于較低水平。單位內(nèi)部全體管理人員全程參與制度制定，尊重制度管理，兌現(xiàn)制度考核，營(yíng)造風(fēng)清氣正和比學(xué)趕超的單位氛圍，從而提升各級(jí)管理人員的主觀能動(dòng)性，使管理隊(duì)伍日益成熟，管理模式趨于規(guī)范，產(chǎn)量效益穩(wěn)步提升。
措施落實(shí)穩(wěn)。在種植方面，三夏三秋期間的收種措施選擇是最關(guān)鍵的，邵店生產(chǎn)區(qū)一班人在確保安全第一的前提下，以抓質(zhì)量為重點(diǎn)，事前做好機(jī)型選配、事中做好質(zhì)量檢查、事后做好問題整改。在種植品種的選擇上，在學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)胤N植模式的基礎(chǔ)上加以優(yōu)化，小麥以耐旱防早衰品種徐麥35為主打，水稻已連續(xù)兩年全面積推廣耐旱雜交水稻，大幅增強(qiáng)麥稻生產(chǎn)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，進(jìn)而提升產(chǎn)量潛力，實(shí)現(xiàn)了“外地和尚念好本地經(jīng)”。生產(chǎn)區(qū)牢固樹立“質(zhì)量為王”意識(shí)，狠抓措施落實(shí)，保證作業(yè)效果，確保所有措施一次成型，杜絕無用功、返工現(xiàn)象的發(fā)生，為全年豐產(chǎn)豐收奠定了良好的基礎(chǔ)。
墾地合作穩(wěn)。作為外拓基地，與地方政府和百姓之間的墾地關(guān)系是否融洽穩(wěn)定，很大程度上會(huì)影響基地運(yùn)營(yíng)情況。邵店生產(chǎn)區(qū)從雙贏角度出發(fā)，和地方政府探討土地流轉(zhuǎn)合作共贏新模式，今年，在分公司領(lǐng)導(dǎo)和新沂市領(lǐng)導(dǎo)雙方促成下，幫助當(dāng)?shù)厥〖?jí)貧困村劉沖村集體種植200畝麥稻，預(yù)計(jì)增加村集體凈收入10余萬元。過去一年，雖然氣候不利因素較多，農(nóng)資價(jià)格漲幅較大，但邵店通過苦練自身內(nèi)功，不斷加強(qiáng)苗情檢測(cè)、田間管理,在田農(nóng)作物長(zhǎng)勢(shì)良好，麥稻產(chǎn)量位列分公司前茅，全年畝效創(chuàng)生產(chǎn)區(qū)歷史之最，在地方百姓和種糧大戶間贏得了口碑，樹立了良好的外拓基地形象。目前，在田間日常病蟲害管理和栽培種植方面，地方紛紛效仿學(xué)習(xí)邵店生產(chǎn)區(qū)管理模式，地方示范帶動(dòng)作用日益顯著。
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