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   凝心聚力促發(fā)展，真抓實(shí)干保目標(biāo)。四季度是全年工作的關(guān)鍵時(shí)期，東辛農(nóng)場(chǎng)東米畜禽養(yǎng)殖公司上下瞄準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致、加壓奮進(jìn)，掀起“決戰(zhàn)四季度 決勝全年度”的新熱潮。

   堅(jiān)定目標(biāo)，科學(xué)管理抓生產(chǎn)。東米公司以干部職工管理考核為指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器，狠抓責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化督導(dǎo)考核。堅(jiān)持黨建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密相融，努力破解公司治理過(guò)程中存在的問題。充分發(fā)揮黨員干部頭雁效應(yīng)，簽訂愛崗敬業(yè)承諾書，把表率作用落實(shí)到養(yǎng)殖管理、市場(chǎng)拓展、安全環(huán)保等攻堅(jiān)克難的具體工作中。年初下發(fā)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)生產(chǎn)競(jìng)賽通知，以各養(yǎng)殖場(chǎng)每批次出欄值和養(yǎng)殖技術(shù)提升為評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選出優(yōu)秀養(yǎng)殖分場(chǎng)前三名發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)干部職工生產(chǎn)積極性，公司上下想在一起、干在一處，進(jìn)一步提升工作質(zhì)效，確保按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

   強(qiáng)化改造，場(chǎng)舍升級(jí)抓產(chǎn)能。今年?yáng)|米公司繼續(xù)利用原有雞舍占地空間，強(qiáng)化雞場(chǎng)改造升級(jí)，提高肉雞養(yǎng)殖集約化、生態(tài)化、高效化水平，積極落實(shí)東升雞場(chǎng)平養(yǎng)改籠養(yǎng)改造升級(jí)工程，目前，已完成26幢雞舍改造升級(jí)任務(wù)，最大程度提高公司養(yǎng)殖產(chǎn)能，同時(shí)加快發(fā)酵罐安裝建設(shè)，已完成120方容量發(fā)酵罐12座，實(shí)現(xiàn)雞糞的減量化、穩(wěn)定化處理，有力提升雞場(chǎng)的現(xiàn)代化建設(shè)水平。新配備智能化空氣能主機(jī)14臺(tái)，利用自動(dòng)化籠養(yǎng)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)肉雞養(yǎng)殖智能化和自動(dòng)化，全年肉雞養(yǎng)殖產(chǎn)量從去年的970萬(wàn)只增加至今年的1100萬(wàn)只以上。

   落實(shí)責(zé)任，安全發(fā)展抓環(huán)保。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)指示精神，貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，健全安全規(guī)章制度、管理流程、操作規(guī)程，強(qiáng)化安全整治。堅(jiān)持綠色生態(tài)養(yǎng)殖，對(duì)外與惠豐公司對(duì)接，做到雞糞日產(chǎn)日清，對(duì)內(nèi)實(shí)行“雨污分流”，完善雨水和污水收集管網(wǎng)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)害化處理，形成良性循環(huán)的生態(tài)化養(yǎng)殖體系。加強(qiáng)質(zhì)量追溯建設(shè)，嚴(yán)把生產(chǎn)物資采購(gòu)、疫病防治和產(chǎn)品銷售等關(guān)口，強(qiáng)化投入品準(zhǔn)入制度，建立可追溯食品安全流程體系，切實(shí)保障肉雞品質(zhì)安全，成為享譽(yù)一方的知名品牌。