東辛農(nóng)場水產(chǎn)養(yǎng)殖公司堅決貫徹落實集團公司三季度經(jīng)濟運行分析會和農(nóng)場公司相關(guān)會議精神，聚焦年度目標，圍繞“穩(wěn)、優(yōu)、補”三字方針抓好生產(chǎn)經(jīng)營，確保圓滿完成各項工作。
多措并舉“穩(wěn)”基礎(chǔ)。水產(chǎn)堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，持續(xù)推進調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局。盤大做強自營養(yǎng)殖板塊，按照萬畝水面創(chuàng)利千萬進行打造，逐步回收職工塘口，進一步壯大國有養(yǎng)殖規(guī)模，使自營養(yǎng)殖板塊持續(xù)成為經(jīng)濟增長點。按照打造江蘇第一蝦苗淡化標粗場目標，通過加強與上游知名大型對蝦種苗企業(yè)深度合作、強化檢驗檢測、改善育苗設(shè)施、改進育苗技術(shù)、拓寬外銷市場等一系列措施，進一步做大做強對蝦育苗。積極推進2.3萬畝水產(chǎn)養(yǎng)殖園區(qū)高標準池塘生態(tài)化建設(shè)，按照池塘尾水達標排放環(huán)保要求，修編規(guī)劃、改造現(xiàn)有養(yǎng)殖池塘，采取進排水改造、多級凈化、人工濕地等技術(shù)措施對養(yǎng)殖尾水處理，推動養(yǎng)殖尾水循環(huán)利用或達標排放。加大品牌宣傳力度，以標準化生產(chǎn)為主攻方向，大力推進以品種培優(yōu)、品質(zhì)提升、品牌打造的品牌體系建設(shè)，打響“東辛”牌水產(chǎn)品知名度，不斷提高“東辛”水產(chǎn)品核心競爭力。拓寬產(chǎn)品銷售渠道，在保持現(xiàn)有訂單的基礎(chǔ)上，積極與漁酷、江邊城外等連鎖店簽訂訂單；探索與叮咚買菜、四海漁倉合作，開展網(wǎng)上線上銷售；與外地水產(chǎn)品交易市場經(jīng)銷商合作，通過代銷方式開拓市場。
多管齊下“優(yōu)”效能。水產(chǎn)持續(xù)完善制度建設(shè)，做到閉環(huán)管理，推進管理體系與經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展相融并進。聚焦生產(chǎn)管理升級，全面優(yōu)化“一隊一定位，一塘一方案”經(jīng)營管理方案，覆蓋養(yǎng)殖全流程、全方位、全要素、全環(huán)節(jié)，分塘分策實現(xiàn)全年精細化管理。加強質(zhì)量管理建設(shè)，規(guī)范水產(chǎn)品及投入品質(zhì)量安全管控，建立健全質(zhì)量安全管理體系，全面實施水產(chǎn)品質(zhì)量追溯系統(tǒng)，切實保障水產(chǎn)品質(zhì)量安全。加快人才培養(yǎng)步伐，以現(xiàn)有科技園為載體，加快與科研院所合作，建立水產(chǎn)實習實訓(xùn)基地，研究試驗適合墾區(qū)和東辛當?shù)氐酿B(yǎng)殖新品種、新模式和新技術(shù)，并加以推廣應(yīng)用。構(gòu)建高效智慧漁業(yè)，推動智慧料倉、魚塘底部增氧等建設(shè)，通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)與養(yǎng)殖生產(chǎn)深度融合，實現(xiàn)水產(chǎn)養(yǎng)殖標準化、集約化、機械化、智能化、清潔化，推動農(nóng)場公司水產(chǎn)養(yǎng)殖綠色高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
多策并用“補”鏈條。水產(chǎn)加快優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，圍繞產(chǎn)業(yè)上下游堅定做好強鏈延鏈補鏈文章。橫向拓寬鮰魚銷售市場，大力發(fā)展預(yù)制菜銷售，通過消費端拉動養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，推動水產(chǎn)行業(yè)向下游升級發(fā)展，提前布局全產(chǎn)業(yè)鏈綜合體。探索2882畝漁光互補養(yǎng)殖新模式，完成養(yǎng)殖試驗示范，完善養(yǎng)殖操作規(guī)程，為進一步擴大規(guī)模提供參考依據(jù)和數(shù)據(jù)支撐。按照魚種自給率80%以上總基調(diào)，苗種培育向前延伸，加大自有苗種培養(yǎng)力度，發(fā)揮科技園小塘口優(yōu)勢，從源頭抓起，分級培育大規(guī)格魚種。四是建設(shè)微生態(tài)制劑培養(yǎng)廠，利用現(xiàn)有人員自培微生物制劑，滿足園區(qū)微生物制劑使用需求，降低動保投入成本，提高水產(chǎn)品質(zhì)量品質(zhì)。
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