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東辛貫徹集團三季度經(jīng)濟會精神——錨定全年目標任務奮力沖刺
新聞來源:    點擊數(shù):4628    更新時間:2023/10/30    收藏此頁

       東辛農(nóng)場公司面對市場下行壓力加大、生鮮乳、水產(chǎn)品和肉雞等產(chǎn)品價格持續(xù)走低給經(jīng)濟發(fā)展帶來的巨大沖擊,全面對照集團公司下達全年考核指標,緊扣高質(zhì)量發(fā)展主線,圍繞“穩(wěn)、優(yōu)、補”三字方針,積極識變應變求變,著力在精細化管理、控本降耗、產(chǎn)品銷售、社會性費用政府補助等方面精準發(fā)力,全力以赴、迎難而上,開拓創(chuàng)新、砥礪前行,推動經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長和社會事業(yè)持續(xù)全面進步。


        一是全力穩(wěn)基礎,推動產(chǎn)業(yè)集中集聚集約發(fā)展。始終堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào),持續(xù)推進調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,聚力打造更強創(chuàng)新力、更大附加值、更高完整度的產(chǎn)業(yè)鏈條。更加突出提質(zhì)增效,從調(diào)整和優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)著手,推進養(yǎng)殖業(yè)規(guī)?;?、智能化、綠色化發(fā)展,實現(xiàn)品種培優(yōu)、品質(zhì)提升、品牌打造和標準化生產(chǎn)。深入發(fā)展戰(zhàn)略訂單養(yǎng)殖,進一步擴大集體養(yǎng)殖規(guī)模,健全農(nóng)產(chǎn)品全過程質(zhì)控體系,深化種養(yǎng)結(jié)合生態(tài)循環(huán)體系建設,確保國有水產(chǎn)、肉雞養(yǎng)殖全年實現(xiàn)利潤5600萬元以上。大力實施奶業(yè)振興行動,力爭全年生鮮乳總產(chǎn)8萬噸,江蘇農(nóng)墾萬頭生態(tài)數(shù)字智慧化牧場投入運行,在全面持續(xù)做好奶企精益管理、疫病防治、控本降耗、食品安全等工作基礎上,積極尋求多方合作,拓寬生鮮乳銷售渠道,有針對性地解決高成本低奶價以及生鮮乳滯銷發(fā)展困境,不斷緩解市場沖擊,切實將虧損降到最低,實現(xiàn)奶業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。更加突出提檔升級,堅持走高端、精品路線,加快綠化、建筑及電力施工資質(zhì)和技術力量提檔升級,加強林地資源管護,有力有序拓展建筑安裝和新能源業(yè)務,切實完善溝通協(xié)調(diào)機制,增強走出去能力,持續(xù)加大市場份額,確保林業(yè)產(chǎn)業(yè)全年實現(xiàn)利潤1000萬元以上建筑及電力安裝合計工程創(chuàng)利6000萬元以上。

       二是全力優(yōu)效能,下大功夫增強內(nèi)部治理能力。持續(xù)完善制度建設頂層設計,做到閉環(huán)管理,推進合規(guī)管理體系與經(jīng)營業(yè)務發(fā)展相融并進。堅持合規(guī)經(jīng)營。進一步厘清黨組織、董事會、經(jīng)理層權責邊界和工作程序有效落實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,深化拓展改革綜合成效。鞏固內(nèi)控制度建設成效,用好各類制度執(zhí)行情況檢查問題整改成果,確保業(yè)務流程和管理制度嚴格執(zhí)行。推進合規(guī)管理體系建設,堅持重要規(guī)章制度和重大決策實質(zhì)性法律審查,全面提升合規(guī)管理水平。深化勞動、人事、分配三項制度改革,推動落實管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。鑄牢底線思維。堅決守住不發(fā)生重大風險、重大安全事故的底線,持續(xù)健全風險排查整改長效機制和風控協(xié)調(diào)監(jiān)管體系,緊盯各類問題整改銷號。嚴格執(zhí)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標準,規(guī)范投入品及生產(chǎn)流程管控,切實加強疫病防治和食品安全監(jiān)管,夯實防疫和質(zhì)量安全主體責任,嚴防重大疫情發(fā)生。緊緊圍繞生態(tài)環(huán)境保護各項重大部署和重點要求,進一步抓牢抓實主體責任,推進場域環(huán)境整治和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。全面落實農(nóng)場振興計劃,積極融入?yún)^(qū)域發(fā)展,持續(xù)推動辦社會職能改革走深走實,補齊補強民生領域短板,推進基本公共服務更多更好惠及職工群眾。

       三是全力補鏈條,從更深層次激活發(fā)展?jié)撃堋?/span>加快優(yōu)勢轉(zhuǎn)化,圍繞產(chǎn)業(yè)上下游堅定做好強鏈延鏈補鏈文章推進協(xié)同整合。抓住墾區(qū)水產(chǎn)、林業(yè)資源整合契機,探索發(fā)展“光伏+”工廠化養(yǎng)殖新模式,適時向外拓展經(jīng)營,壯大發(fā)展實力。立足產(chǎn)業(yè)基礎、發(fā)展需要,充分發(fā)揮資源稟賦優(yōu)勢統(tǒng)籌拓展沼氣發(fā)電、生物肥料制造、鮮奶物流運輸領域,謀劃乳制品加工廠和屠宰廠建設,探索發(fā)展畜禽水產(chǎn)品深加工、低溫奶和奶制品生產(chǎn),逐步完善產(chǎn)業(yè)配套和銷售體系,實現(xiàn)產(chǎn)品提檔,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加強戰(zhàn)略合作。加強與國內(nèi)大型企業(yè)、大型集團的溝通聯(lián)系,實施聯(lián)合聯(lián)盟聯(lián)營戰(zhàn)略,爭取合資合作,實現(xiàn)借力發(fā)展。依托區(qū)位優(yōu)勢,積極探索以新能源為主體的全電綠色低碳智慧農(nóng)場建設,加快謀劃交通服務、光伏風力發(fā)電、健康養(yǎng)老等新產(chǎn)業(yè),打造新的經(jīng)濟增長點,賦能新一輪高質(zhì)量發(fā)展。

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