為深入貫徹落實(shí)農(nóng)場公司經(jīng)濟(jì)工作會(huì)精神，東農(nóng)物業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，堅(jiān)持以服務(wù)業(yè)主為核心，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，拓寬業(yè)務(wù)渠道，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作提檔升級(jí)。
物業(yè)公司抓實(shí)主營業(yè)務(wù)，持續(xù)打造“紅色物業(yè)”服務(wù)品牌，打通便民服務(wù)“最后一公里”。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升資源配置效率，強(qiáng)化小區(qū)車輛、環(huán)衛(wèi)等管理，推進(jìn)充電樁等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，順利通過質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)安全管理三標(biāo)體系認(rèn)證。加強(qiáng)與業(yè)主溝通，提高主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，不斷加大對(duì)業(yè)主報(bào)修、業(yè)主求助等事務(wù)的回訪力度，針對(duì)業(yè)主反饋問題及時(shí)跟進(jìn)解決，進(jìn)一步提高物管水平。
在對(duì)外拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)方面，公司從單一物業(yè)服務(wù)圈子里“跳出來”，推動(dòng)公司融入市場機(jī)制。在高質(zhì)量完成場內(nèi)企業(yè)物業(yè)項(xiàng)目的同時(shí)，積極探索周邊經(jīng)營業(yè)務(wù)，主動(dòng)對(duì)接徐圩發(fā)展建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化。在業(yè)務(wù)開展過程中，始終把安全生產(chǎn)工作放在首位，加強(qiáng)各類安全風(fēng)險(xiǎn)排查，突出重點(diǎn)部位、關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)安全監(jiān)管。全面落實(shí)農(nóng)場公司黨委各項(xiàng)安全生產(chǎn)決策部署，委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)消防設(shè)施和特種裝備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)電焊、消防設(shè)施操作等崗位技能培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力，堅(jiān)決筑牢安全生產(chǎn)防線。
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