為全面落實(shí)中央一號(hào)文件關(guān)于“大力推廣玉米大豆帶狀復(fù)合種植”部署要求，確保完成蘇墾農(nóng)發(fā)股份有限公司下達(dá)的4.42萬畝目標(biāo)任務(wù)，東辛分公司全體干群勠力同心解難題，奮楫篤行求實(shí)效，緊扣“三高一控”目標(biāo)，緊緊圍繞“保形象、保進(jìn)度、保質(zhì)量、保產(chǎn)量、保效益”的工作要求，選擇適宜作業(yè)流程，提高播種質(zhì)量，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)種植工作。截至6月9日，分公司已完成玉米大豆種植面積超計(jì)劃三分之一。
強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。東辛分公司高度重視玉米大豆帶狀復(fù)合種植工作，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，班子其他成員為副組長(zhǎng)，相關(guān)單位責(zé)任人為成員的玉米大豆帶狀復(fù)合種植工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)栽培、農(nóng)機(jī)、植保技術(shù)創(chuàng)新推廣工作小組，加強(qiáng)了對(duì)玉米大豆帶狀復(fù)合種植工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保障種植工作有序落實(shí)、落地、落細(xì)。多次召開玉米大豆帶狀種植工作專題會(huì)議，對(duì)種植工作進(jìn)行了部署，推進(jìn)落實(shí)玉米大豆帶狀復(fù)合種植工作，確保玉米大豆種得好、管得住、收得上。與各單位簽訂糧食（油料）安全工作責(zé)任狀，保障國家糧食安全，用實(shí)際行動(dòng)踐行“兩個(gè)維護(hù)”，詮釋“國之大者”。
強(qiáng)化制度考核。制定以強(qiáng)考核為核心的“玉米大豆帶狀復(fù)合種植”工作方案，先后共出臺(tái)《玉米大豆帶狀復(fù)合種植工作方案》《玉米大豆帶狀復(fù)合種植植保技術(shù)規(guī)程》《玉米大豆帶狀復(fù)合種植對(duì)標(biāo)管理實(shí)施辦法》等7個(gè)保障性文件。針對(duì)可能出現(xiàn)的惡劣天氣，精準(zhǔn)制定應(yīng)急預(yù)案。
強(qiáng)化農(nóng)機(jī)配備。東辛分公司制定了玉米大豆帶狀復(fù)合種植專用機(jī)械管理辦法，強(qiáng)化農(nóng)機(jī)組織管理，統(tǒng)一維修、統(tǒng)一保養(yǎng)。強(qiáng)化考核，確保集體農(nóng)機(jī)保障到位。根據(jù)分公司實(shí)際，配合農(nóng)發(fā)公司農(nóng)機(jī)創(chuàng)新小組制定農(nóng)機(jī)具采購計(jì)劃方案，完成配套玉米大豆旋耕播種一體機(jī)改造工作。目前，分公司農(nóng)機(jī)準(zhǔn)備共計(jì)114臺(tái)，其中農(nóng)發(fā)公司配備玉米大豆播種機(jī)73臺(tái)，分公司準(zhǔn)備和自主改造玉米大豆復(fù)合種植專用播種機(jī)共41臺(tái)，為玉米大豆帶狀復(fù)合種植提供強(qiáng)有力裝備支撐，夯實(shí)糧食生產(chǎn)能力基礎(chǔ)。
強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)。以“4+4”為主推模式，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)程要求，認(rèn)真組織開展生產(chǎn)技術(shù)、農(nóng)機(jī)駕駛員和人工農(nóng)事作業(yè)等技能培訓(xùn)工作。截至目前，分公司開展玉米大豆帶狀復(fù)合種植專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)15次，多次赴現(xiàn)場(chǎng)組織人員對(duì)機(jī)械播種關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行講解培訓(xùn)，開展交流研討會(huì)，累計(jì)參會(huì)人數(shù)1500余人次。為緩解農(nóng)機(jī)駕駛員緊缺問題，要求分公司管理人員報(bào)名參加農(nóng)機(jī)駕駛培訓(xùn)，原則上應(yīng)學(xué)盡學(xué)，應(yīng)上盡上，在“三夏”期間，能夠隨時(shí)轉(zhuǎn)變角色職能，全員更加深入?yún)⑴c到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前分公司已有60余名管理人員考取農(nóng)機(jī)駕駛證。
強(qiáng)化服務(wù)保障。東辛工會(huì)充分發(fā)揮組織職能，積極做好東辛分公司4.42萬畝玉米大豆帶狀復(fù)合種植服務(wù)保障工作，制定出臺(tái)了《關(guān)于開展玉米大豆帶狀復(fù)合種植服務(wù)保障專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》，明確組織領(lǐng)導(dǎo)，健全聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大宣傳發(fā)動(dòng)，制定有效措施。農(nóng)場(chǎng)公司各單位、部門與農(nóng)業(yè)單位掛鉤，深入各掛鉤點(diǎn)，了解生產(chǎn)區(qū)種植情況，在聯(lián)系機(jī)械、人員調(diào)度、看護(hù)翻曬、秸稈禁燒等方面見縫插針，哪里有需要就去哪里，全力以赴做好“三夏”服務(wù)保障工作。建立服務(wù)評(píng)價(jià)機(jī)制，由各生產(chǎn)區(qū)對(duì)掛鉤人員服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平給予評(píng)價(jià)打分，對(duì)綜合排名靠前的單位部門給與表彰，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，發(fā)揮主動(dòng)作為、沖鋒在前的先鋒作用，提升服務(wù)能力，推動(dòng)“建功十四五奮進(jìn)新征程”主題勞動(dòng)競(jìng)賽順利開展。
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