近年來，東辛建立健全產(chǎn)業(yè)工人的保障機制，為產(chǎn)業(yè)工人成長搭建發(fā)展平臺，并把產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設作為科技興場、人才強場和創(chuàng)新驅動的重要支撐和基礎保障，取得了較好地效果。
為深入做好產(chǎn)改工作，東辛先后制定出臺《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案》《東辛農場有限公司創(chuàng)建星級班組活動實施方案》和《五型五化班組建設方案》，加強統(tǒng)籌協(xié)調，暢通上下聯(lián)動工作機制，壓實改革主體責任，形成工作合力，確保產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革落地見效。完善新時期職工評價機制和創(chuàng)新獎勵制度，突出工資激勵和技能提升，落實向一線產(chǎn)業(yè)工人傾斜的企業(yè)工資分配制度，實現(xiàn)技高者多得、多勞者多得，引導更多的產(chǎn)業(yè)工人精研技藝、苦練本領。
進一步規(guī)范專業(yè)帶頭人培養(yǎng)、選拔、任用、考核程序，充分發(fā)揮專業(yè)技術人員和能工巧匠示范引領作用，對取得管理、科技、營銷創(chuàng)新和提出合理化建議的人員給予獎勵，以“金點子”激發(fā)企業(yè)內生活力。對職務發(fā)明獲得國家實用新型專利、專利金獎等的，農場給予創(chuàng)新團隊2萬元獎勵；對獲得市（廳）級科技進步獎、職務發(fā)明的實用新型專利、知識產(chǎn)權等的，給予創(chuàng)新團隊1萬元獎勵。對高科技和成熟性人才做到制度留人、待遇留人，打破技能人才評價受年齡、資歷、身份和比例等條件限制；對在企業(yè)生產(chǎn)一線掌握高超技能、業(yè)績突出的職工，可優(yōu)先進行培訓、晉升職級、破格提拔等，多渠道為職工搭建廣闊的發(fā)展平臺，不斷激發(fā)廣大產(chǎn)業(yè)工人干事創(chuàng)業(yè)的激情。（圖為東旺班組學習現(xiàn)場）
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