東辛農(nóng)場(chǎng)公司把奶牛養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化管理作為推進(jìn)現(xiàn)代奶牛業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵舉措來(lái)抓,通過(guò)引進(jìn)外部專業(yè)公司,強(qiáng)化內(nèi)部全程管控,內(nèi)外結(jié)合,做好細(xì)節(jié)工作,提升奶牛標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖水平。
東旺奶牛公司圍繞內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和百分制考核細(xì)則加大執(zhí)行力度,使全體員工都能明確任務(wù)和工作目標(biāo),工作不扯皮,靜下心來(lái)做工作。認(rèn)真落實(shí)楷行公司任務(wù)清單。每月由楷行公司委派專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),查找奶牛飼養(yǎng)管理中存在的問(wèn)題,列出指導(dǎo)意見(jiàn),對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),及時(shí)糾正問(wèn)題。公司對(duì)任務(wù)清單完成情況進(jìn)行跟蹤督查以務(wù)實(shí)的態(tài)度繼續(xù)執(zhí)行好內(nèi)控制度和各項(xiàng)規(guī)定。細(xì)化財(cái)務(wù)核算,養(yǎng)殖一場(chǎng)牛群成本堅(jiān)持每天出庫(kù)核算,鮮奶成本每周核算。加強(qiáng)信息化和智能化技術(shù)在牧場(chǎng)管理中的應(yīng)用,做好每月DHI檢測(cè),加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析研究,指導(dǎo)生產(chǎn)。著力控本降耗,降低水、電、油三耗和機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用,嚴(yán)格控制藥品和飼料采購(gòu)和使用,充分利用好當(dāng)?shù)氐那噘A、麥、稻秸等資源,提高奶量與成本的性價(jià)比,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。增強(qiáng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的責(zé)任意識(shí),做到全年生產(chǎn)安全無(wú)事故,做好牧場(chǎng)內(nèi)水資源的循環(huán)利用,減輕排放壓力,建設(shè)安全、環(huán)保的現(xiàn)代化牧場(chǎng)。