?為加快建立符合現(xiàn)代企業(yè)要求的管理制度，提高基層和一線人員收入水平，東辛農(nóng)場有限公司深化管理機(jī)制和薪酬改革，通過實(shí)施待遇留人，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
????今年以來，東辛進(jìn)一步完善定員定編工作，各單位認(rèn)真履行報(bào)批手續(xù)，嚴(yán)控非生產(chǎn)性人員增加。深入推進(jìn)人員和薪酬管理改革，建立薪酬待遇向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜的鮮明導(dǎo)向和管理考核機(jī)制。農(nóng)場管理人員職位設(shè)5個(gè)等次，每個(gè)等次設(shè)三個(gè)職級(jí)，上下職級(jí)基本工資增加200—300元，年度考核達(dá)到稱職及其以上等次的，一般1至2年可以晉升一級(jí)，直至該等次最高職級(jí)。工人薪酬方面，增加了工齡、班組長等津補(bǔ)貼，同時(shí)對管理人員和工人的月度考核薪作了調(diào)整，員工收入水平明顯提高，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展再添新動(dòng)力。
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