? ? ? ?東辛農(nóng)場建安公司始終圍繞農(nóng)場公司黨委工作部署，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，積極制定落實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量保障工作方案，堅(jiān)持安全、質(zhì)量兩手抓兩手硬，為確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)奮力拼搏。
? ? ? ?東辛建安在生產(chǎn)經(jīng)營中，始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)理念不動(dòng)搖，大力提升全員安全意識(shí)，把安全工作放在一切工作首位，建立“意識(shí)+責(zé)任+標(biāo)準(zhǔn)化”安全管理體系。常態(tài)化開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)考試，定期舉行職工安全培訓(xùn)和安全教育，加大安全知識(shí)宣傳力度，規(guī)范施工作業(yè)方法，提高職工自我防范意識(shí)，從源頭上預(yù)防安全問題。圍繞工地重點(diǎn)施工階段、安全關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)常態(tài)化開展安全檢查，制定專項(xiàng)整治計(jì)劃，提高建安員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，在思想上始終繃緊“安全繩”，在行動(dòng)上守好“安全線”。定期開展班前安全會(huì)、月度安全例會(huì)，完善壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，制作崗位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處置卡，設(shè)立應(yīng)急處理預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的“五盯五防”方法，推進(jìn)在建工程項(xiàng)目施工安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營健康穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。
? ? ? ? 在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，狠抓在建工程質(zhì)量，全體員工牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的發(fā)展理念，嚴(yán)格把控每一個(gè)施工項(xiàng)目，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭、工程部負(fù)責(zé)落實(shí)，細(xì)化責(zé)任到個(gè)人，推行質(zhì)量管理實(shí)名制，堅(jiān)持“誰施工誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)”原則，確保項(xiàng)目施工過程中自有人員全程盯在現(xiàn)場，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)現(xiàn)場管理人員缺位、施工過程失控、質(zhì)量問題失察等問題，實(shí)行無缺口、無漏點(diǎn)的全過程質(zhì)量監(jiān)控，做到施工質(zhì)量長期可控可追溯。常態(tài)化開展質(zhì)量安全檢查考核，嚴(yán)格自查自糾，查找質(zhì)量管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隱患，制定整改措施補(bǔ)齊短板，嚴(yán)把施工“質(zhì)量關(guān)”。
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