東辛農場有限公司加強管理制度文化建設，以制度規(guī)范領導的決策程序和員工的行為方式，確保各項工作有章可循，有據可依，從根本上解決企業(yè)經營管理中的漏洞，促進了企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
制定企業(yè)管理制度。根據集團公司內部控制度，結合本場實際情況，制定包括“組織架構、發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃、人力資源、賬務、全面預算、投資、二級企業(yè)、區(qū)域內資源、產權、社會性職能、內部審計、合同、內部信息傳遞、信息化、企業(yè)文化建設、“三重一大”決策制度實施細則”等在內的十六大類管理制度，為制度執(zhí)行提供了藍本和依據。
加大制度落實力度。將內控制度裝訂成冊，下發(fā)各部門、單位；組織全場性內控制度學習班，邀請南大專家來場授課，系列解讀制度詳細內容；定期組織內控制度執(zhí)行情況檢查，提出指導整改意見；把內容制度執(zhí)行情況納入部門、單位月度考核，嚴格兌現；黨委書記率先垂范嚴格執(zhí)行制度，特別是每周一次的行政辦公會、每月一次的場長辦公會、每月1-2次的黨委會，全面按照“三重一大”等內控制度規(guī)定執(zhí)行。
完善創(chuàng)新內控制度。根據企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、社會與企業(yè)發(fā)展需要，運用先進的科學的創(chuàng)新理論，對制度進行不斷的修改、完善、調整、提升，構建有針對性、適應性、前瞻性、動態(tài)性的科學制度體系是永遠做不完的工作。東辛內部控制制度實施四年來，每年年底都要進行內控制度執(zhí)行情況大檢查，年初對各單位、各部門進行風險點排查，明確責任領導，落實責任部門，規(guī)定整改時間，2019年排查出風險點近百個。針對執(zhí)行過程中存在的問題，組織機關部門和單位負責人討論修改，舉全場智力，數易其稿，目前達到相對科學的高度，成為農場生產經營管理和社會事務中最具權威性的制度大全，在江蘇墾區(qū)內控制度制定和執(zhí)行方面居于前列。
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