東辛農(nóng)場水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)突出生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展導向，進一步解放思想，轉變漁業(yè)發(fā)展方式，堅持高效漁業(yè)規(guī)模化、漁業(yè)生產(chǎn)標準化、養(yǎng)殖模式生態(tài)化、養(yǎng)殖品種市場化、漁業(yè)產(chǎn)品品牌化的發(fā)展思路，以市場為抓手，以防風險、穩(wěn)增長為主線，實現(xiàn)高質(zhì)量的漁業(yè)轉型升級發(fā)展，加快推進現(xiàn)代漁業(yè)建設進程。
夯實企業(yè)基礎 東辛立足養(yǎng)殖“國家隊”定位，堅持“以穩(wěn)求進、以進固穩(wěn)”的工作總基調(diào)，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)空間布局。充分發(fā)揮自身優(yōu)勢和特色，逐步擴大集體養(yǎng)殖規(guī)模，堅持魚蝦混養(yǎng)不動搖，持續(xù)優(yōu)化養(yǎng)殖結構和品種模式，實施多元化養(yǎng)殖和戰(zhàn)略訂單銷售，推動銷售增值，提高抗御市場風險能力。加大自有魚蝦苗種培育力度，推進苗種培育技術提檔升級，強化風險管控，聚焦水產(chǎn)品質(zhì)量安全，強化落實監(jiān)管督查制度，實現(xiàn)產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后檢測全覆蓋。做大做強對蝦育苗產(chǎn)業(yè)，聚焦蝦苗品牌提升，深化與大型對蝦種業(yè)公司合作，調(diào)整優(yōu)化蝦苗品種結構、育苗流程，強化生物防控，加大宣傳力度，以點帶面，發(fā)展訂單銷售，進一步拓寬東辛蝦苗市場。
激發(fā)生產(chǎn)動能 東辛著力推動制度管理體系的優(yōu)化完善，把制度建設貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。用行動說話、以實效比拼，不等、不拖、不推，將工作部署、措施要求等落實到生產(chǎn)實踐中。制定水產(chǎn)公司、金鯉漁業(yè)公司2024年度責任制及月度考評辦法，將全年任務指標細化分解，層層落實，全力以赴確保完成年度目標任務。在漁業(yè)生產(chǎn)管理上找到切入口、突破口，結合漁業(yè)生產(chǎn)實際，實行個性化、差異化、精細化管理，按照“一隊一定位，一塘一方案”，對癥下藥、精準發(fā)力。
壯大產(chǎn)業(yè)能級 圍繞水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)，全力打好“有鏈強鏈、缺鏈補鏈、上下延鏈”組合拳。大力開展羅氏沼蝦、南美白對蝦小塘口精養(yǎng)、甲魚套蝦等優(yōu)質(zhì)新品種、高產(chǎn)新模式和新技術試驗推廣，以“推廣高值名優(yōu)品種、提升養(yǎng)殖技術及優(yōu)化水產(chǎn)種業(yè)”為支點，推動水產(chǎn)由增量型、大眾化向優(yōu)質(zhì)高效型轉變。錨定建設集綠色能源、智慧漁業(yè)于一體的特色復合養(yǎng)殖生產(chǎn)基地目標，推進2882畝漁光互補池塘新模式設計，開展鮰魚、甲魚、鮰魚套蝦、鮰魚套甲魚等養(yǎng)殖試驗，建設集科技化、生態(tài)化、規(guī)范化為一體的漁光互補生態(tài)養(yǎng)殖示范基地。推動漁業(yè)綠色轉型，加快高標準池塘建設，推進連片3000畝池塘標準化改造和養(yǎng)殖尾水治理項目建設，落實濱淮養(yǎng)殖區(qū)5000畝池塘標準化改造，著力構建智能化管養(yǎng)體系。
人勤春來早，奮進正當時。新的一年，東辛將持續(xù)貫徹落實集團公司第二次黨代會和2024年工作會議精神，緊扣“穩(wěn)、優(yōu)、補”高質(zhì)量發(fā)展主線，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，加緊干、往前趕，能早干就早干，能多干就多干，努力以自身工作的確定性應對形勢變化的不確定性，力爭實現(xiàn)水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)利潤3200萬元以上。當前，水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)大環(huán)境面臨的復雜性、嚴峻性、不確定性進一步上升，必須攻堅克難拼搏干，善于在兩難三難甚至多難問題中知重負重、知難克難、知險化險，樹立實現(xiàn)目標的信心和決心，將發(fā)展目標轉化為實際成果，繼續(xù)拿出“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，全力護航東辛水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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