2021年是建黨100周年，也是東辛農場公司黨委加大肉雞產業(yè)投入后，對東米畜禽養(yǎng)殖公司寄予厚望的一年。由于疫情反復、飼料原料價格激增等不利因素影響，目前養(yǎng)殖各環(huán)節(jié)競爭激烈。面對困難和壓力，東米公司黨支部一班人以農場公司十一屆五次職代會精神為指針，強黨性守初心、興產業(yè)擔使命，奮力迎擊市場，做好三大文章：
一是組織化引領強化國有定位。堅持黨建融入產業(yè)，落實責任狀、樹立示范崗，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”生產競賽，把黨支部戰(zhàn)斗力轉化為產業(yè)推動力。發(fā)揮國有雞場多層化籠養(yǎng)、智能化環(huán)控、空氣能供暖、物連網管理等智能化、自動化優(yōu)勢，強化計劃安排、投入品供應、防疫保健、養(yǎng)殖管理、產品銷售“五統一”管控，力求養(yǎng)殖管理達到行業(yè)領先水平。
二是高質化發(fā)展強化質量品牌。堅持綠色發(fā)展理念，健全農產品質量追溯體系，對藥物殘留、飼料毒素、抗體水平全程監(jiān)管，強化生物、食品、生產等安全防范，發(fā)揮連云港市農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)信譽優(yōu)勢，堅持東米產品高品質的國際化檢測標準，贏得蘇北、魯南更多出口加工企業(yè)的信賴。
三是產業(yè)化延伸開拓市場渠道。近年來，東米公司發(fā)揮基地規(guī)模化、管理標準化、質量品牌化優(yōu)勢，與宿遷正大、山東太和等企業(yè)保持著良好的合作關系。面對風云變幻的肉雞行情，東米人深知，只有奮勇開拓、創(chuàng)新進取，才能實現國有效益最大化。將以“東米+正大”合作模式為樣本，鞏固現有合作成果，不斷開辟新的市場空間，以多方位的產業(yè)化延伸，化解生產經營風險。
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