為進(jìn)一步找差距、表先進(jìn)、樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)典型，打造優(yōu)質(zhì)平衡發(fā)展的“東辛樣板”，6月30日晚，蘇墾農(nóng)發(fā)東辛分公司外拓基地東海片區(qū)召開(kāi)水稻生產(chǎn)推進(jìn)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)好做法及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的不足及時(shí)進(jìn)行分析并提出解決措施，確保塊塊平衡，減少“拖腿田”。蘇墾農(nóng)發(fā)東辛分公司副總經(jīng)理王加樹(shù)，東海片區(qū)生產(chǎn)區(qū)主任、副主任、會(huì)計(jì)及基地管理辦公室相關(guān)人員參加會(huì)議。
會(huì)上，東海片區(qū)各基地詳細(xì)匯報(bào)了本單位腰方管水、插秧補(bǔ)苗、肥料投入、封閉化除等栽后管理工作開(kāi)展情況。基地辦負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)前水稻夏管措施落實(shí)情況提出相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”。各基地班子成員，尤其是主要負(fù)責(zé)人要帶頭提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，確保一竿子撐到底，營(yíng)造奮勇?tīng)?zhēng)先的良好工作氛圍，推進(jìn)整體管理水平提升。面對(duì)農(nóng)田水利成本超支現(xiàn)象，要及時(shí)說(shuō)明情況，確保工作合理合規(guī)。機(jī)械作業(yè)費(fèi)用支付方面，要敢于打破傳統(tǒng)，實(shí)事求是、按質(zhì)定價(jià)，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。各基地要以“對(duì)標(biāo)先進(jìn)典型、找差距補(bǔ)不足”為主線，堅(jiān)持抓質(zhì)量、促平衡的基本方針，向平明生產(chǎn)區(qū)學(xué)習(xí)，扎實(shí)做好水稻栽后腰方、建水層、補(bǔ)秧等管理工作，全力以赴奪取水稻高產(chǎn)勝利。
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