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　   東辛農(nóng)場公司積極推進(jìn)內(nèi)部審計工作，從以往的以財務(wù)審計為主向財務(wù)審計與管理審計并重模式轉(zhuǎn)型，把內(nèi)審工作的出發(fā)點和落腳點放在強(qiáng)化管理、提高效益、促進(jìn)發(fā)展、防范風(fēng)險上，開展各種形式的內(nèi)部審計監(jiān)督，取得了明顯成效。

　　東辛針對本單位發(fā)展的實際，切實提高審計工作質(zhì)量，把推進(jìn)內(nèi)控執(zhí)行審計、經(jīng)濟(jì)效益審計和基建修繕工作審計等列為工作重點，緊抓不放，力求實效。突出事前制度設(shè)計、事中監(jiān)督檢查、事后跟蹤督查整改，每年初對上年全資和控參股企業(yè)經(jīng)營績效、內(nèi)控制度執(zhí)行、安全生產(chǎn)和黨建工作進(jìn)行全面審計。加大項目審計力度，2018年完成內(nèi)外部審計工程項目191項，審減金額181.9萬元。 通過對基建工程項目的審計，有效地防止了建設(shè)工程項目高估冒算行為，保證了工程項目質(zhì)量，節(jié)約了建設(shè)資金，切實發(fā)揮了為農(nóng)場提升管理、增加效益的作用。