東辛農(nóng)場林業(yè)公司為高質(zhì)量完成全年任務(wù)指標(biāo)，優(yōu)化林業(yè)運作模式，積極開拓內(nèi)外市場，多措并舉推進(jìn)林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)，全體員工鉚足干勁、埋頭苦干，吹響年終沖刺號角。
東辛林業(yè)加快林木種植結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，定期清理老舊苗圃，去弱留強(qiáng)，對接科研院校做好優(yōu)質(zhì)用材林樹種引種擴(kuò)繁工作，培育精品苗、工程苗，整合優(yōu)質(zhì)資源。通過苗木銷售、工程使用等方法進(jìn)行間苗，精品苗留圃，保證充足生長空間，中等苗整合，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)苗圃合理布局。同時加快推進(jìn)老林帶更新采伐，打造用材林和林苗結(jié)合模式，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益可持續(xù)發(fā)展。在速生、高效、優(yōu)質(zhì)用材林的基礎(chǔ)上，栽種與落葉大喬木、花灌木、綠籬相配套的經(jīng)濟(jì)林木，增加苗木復(fù)種指數(shù)，推動市場化運作。
東辛林業(yè)不斷加強(qiáng)與上級林業(yè)部門溝通，積極規(guī)劃林地更新序時進(jìn)度，加快林地更新進(jìn)程，減少或避免到期林帶樹木因未及時采伐枯死等資源浪費現(xiàn)象。針對集體林地資源分布碎片化、立地條件差異大，管護(hù)難度、成本高等特點，林業(yè)公司根據(jù)周期內(nèi)養(yǎng)護(hù)能力分析，采取責(zé)任區(qū)劃分措施，因地制宜制定落實養(yǎng)護(hù)方案，確保集體林保存率和成活率。為推進(jìn)老舊苗圃更新改造、提檔升級，領(lǐng)導(dǎo)班子分片牽頭，管理人員分片負(fù)責(zé)，公司層面細(xì)化測算、因苗分類、強(qiáng)化管理與責(zé)任考核，在合理投入的基礎(chǔ)上加快精品化進(jìn)程。
東辛林業(yè)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，主動出擊，加強(qiáng)市場調(diào)研，培養(yǎng)專業(yè)人才，從苗木外銷、工程承接等多方面拓寬經(jīng)營渠道。截至目前，林業(yè)公司承接完成標(biāo)準(zhǔn)化苗圃二期、耕耘北路、西洋路、醫(yī)院、機(jī)關(guān)院內(nèi)景觀提升等場內(nèi)綠化養(yǎng)護(hù)工程，蘇墾優(yōu)然萬頭牧場二期、北圍墻及生活區(qū)的綠化工程也已基本完工。對外積極承接江蘇寅昊工業(yè)機(jī)器人廠區(qū)綠化和麥芽公司廠區(qū)綠化等工程，不斷增強(qiáng)市場開拓力度，提升林業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
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