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貫徹落實集團公司半年經(jīng)濟工作會議精神系列報道(七)丨東辛惠豐真抓實干 推動企業(yè)行穩(wěn)致遠
新聞來源:    點擊數(shù):2458    更新時間:2024/8/2    收藏此頁

       江蘇農(nóng)墾2024年半年經(jīng)濟工作會議召開后,惠豐生物肥料公司高度重視,第一時間組織公司全體干部職工深入學(xué)習(xí),全面貫徹落實會議精神,并結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,找準工作切入點和著力點,以創(chuàng)新思維、務(wù)實舉措抓好各項工作落實,切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司各項決策部署上。


       群策群力,推動產(chǎn)品銷售穩(wěn)步提升。緊跟集團半年經(jīng)濟工作會部署要求,圍繞市場和客戶,大力拓寬銷售渠道,增強銷售能力,提高企業(yè)競爭力。制定銷售獎勵激勵措施,群策群力,全員參與,做到千斤重擔(dān)眾人挑、人人頭上有指標(biāo)。搭建代理商合作架構(gòu),鼓勵社會經(jīng)紀人有獎銷售。創(chuàng)新開展公司內(nèi)部銷售結(jié)對掛鉤,由公司黨政負責(zé)人帶頭認領(lǐng),掛鉤公司供銷科銷售員,引導(dǎo)銷售員深入了解市場動態(tài),提高精準把握市場趨勢的敏感性,個性化制定銷售員銷售目標(biāo),進一步提升客戶管理維護和客戶滿意度,有效提高業(yè)務(wù)人員銷售技能和銷售目標(biāo)達成率。

        多措并舉,推動高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。堅持創(chuàng)新賦能,不斷創(chuàng)新工作思路,謀劃有效舉措,持續(xù)優(yōu)化工藝,精益化開展生產(chǎn)運營。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面,在做好主營有機肥產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,先后探索研發(fā)花卉營養(yǎng)土、育苗營養(yǎng)土等多種產(chǎn)品,推陳出新,實現(xiàn)產(chǎn)品多樣化,營養(yǎng)土面世以來已累計生產(chǎn)銷售超千余噸。在品牌建設(shè)方面,開辦直營店,以花卉銷售為切入點,帶動其他產(chǎn)品銷售邁上新臺階,不斷提高“蘇辛”“東犁”等品牌知名度與影響力,樹立優(yōu)質(zhì)品牌形象。

        常抓不懈,安全環(huán)保責(zé)任重于泰山。加強安全環(huán)保體系建設(shè),強化安全生產(chǎn)與環(huán)境治理主體責(zé)任,落實落細企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責(zé)任考核追溯制度,明確責(zé)任分工,加強閉環(huán)管理,將安全環(huán)保責(zé)任扛在肩上、抓在手中、落到實處。為進一步提高場域內(nèi)糞污資源化利用水平和有機肥生產(chǎn)能力,做好場域內(nèi)養(yǎng)殖場(舍)配套保障工作,達標(biāo)現(xiàn)行環(huán)保要求,公司開展二期項目建設(shè),采用罐式發(fā)酵工藝,配套建設(shè)遮雨棚等設(shè)施。項目建成后,可有效降低異味外溢,實現(xiàn)雨污徹底分流,周邊環(huán)境也能夠得到明顯改善。


        控本降耗,實現(xiàn)提產(chǎn)增效。推行精細化管理,不斷優(yōu)化管理和工藝流程。為縮短因原料水分過高導(dǎo)致發(fā)酵陳化周期過長的難題,通過與設(shè)備廠家溝通,結(jié)合生產(chǎn)工藝,優(yōu)化進料設(shè)備,增加二次擠壓工序,有效降低進料時原料水分,縮短物料發(fā)酵和陳化周期,提高產(chǎn)能的同時,減少后期因去水分產(chǎn)生的人工、機械成本。此外,為提高產(chǎn)品包裝和裝車效率,減少不必要成本支出,公司創(chuàng)新皮帶輸送機輸送方式和布局,產(chǎn)品從灌包到裝車兩點一線,實現(xiàn)“肥不落地”,生產(chǎn)完成即可裝車發(fā)貨,大大減少人工、機械費用開支,也提高包裝和裝車發(fā)貨效率。

        惠豐生物肥料公司將始終堅持以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,以實干砥礪前行,對外標(biāo)桿學(xué)習(xí),對內(nèi)復(fù)盤改進,奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。



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