東辛農(nóng)場公司堅持以防范風險為前提，創(chuàng)新制度設(shè)計，努力形成具有東辛特色的制度文化，做到既防范風險，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，又避免手續(xù)繁雜，提高工作效率，內(nèi)控制度為經(jīng)濟社會健康穩(wěn)定發(fā)展發(fā)揮了保駕護航作用。
今年以來，東辛結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展需要，修訂完善“三重一大”集體決策制度、黨委議事規(guī)則和內(nèi)控制度體系，堅持開展一年兩次財務(wù)審計及內(nèi)控制度執(zhí)行情況檢查，提高制度執(zhí)行力。加強風控、財務(wù)、法務(wù)監(jiān)管體系建設(shè)，防范生產(chǎn)經(jīng)營、項目投資、資源管理、安全環(huán)保、社會穩(wěn)定、廉潔從業(yè)等方面風險，不斷提高抗風險能力。嚴格按照集團公司要求，加強機構(gòu)、人員、編制和薪酬管理，以崗位價值為依據(jù)，以業(yè)績?yōu)閷?，建立薪酬待遇向關(guān)鍵崗位、生產(chǎn)一線崗位和緊缺急需的高層次、高技能人才傾斜的鮮明導向和管理考核機制。堅持以分級考核、提高實效為核心，不斷深化績效考核改革，強化按月考核與年終考核相結(jié)合的考核制度，加強全員績效考核，使工資收入與工作業(yè)績和實際貢獻緊密掛鉤，做到能增能減，實現(xiàn)差別化績效待遇，充分調(diào)動各級員工工作積極性。
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