東辛農(nóng)場公司企業(yè)文化建設(shè)立足場情，實現(xiàn)全員參與，促進文化理念在基層、在崗位落地生根、開花結(jié)果，讓文化成為員工的自覺行動，提升企業(yè)文化的引領(lǐng)力。
一是結(jié)合實際，對企業(yè)文化宣貫活動進行整體策劃與設(shè)計，在完善企業(yè)文化手冊的基礎(chǔ)上，通過板報、網(wǎng)絡(luò)、座談、競賽等多種形式或典型案例抓好企業(yè)文化的宣貫工作，使全體員工深刻領(lǐng)會企業(yè)文化理念的內(nèi)涵，自覺遵守，付諸實踐，做到內(nèi)化于心。
二是抓好文化與企業(yè)制度的融合，使企業(yè)文化建設(shè)融入制度管理，從制度源頭起始踐行企業(yè)文化理念，努力實現(xiàn)企業(yè)文化柔性約束與農(nóng)場制度剛性管理的有機結(jié)合，推動文化與制度的匹配，做到固化于制。
三是抓好行為文化建設(shè)，制定員工行為規(guī)范，深化基層現(xiàn)場管理，建立激勵約束機制，加強日常檢查考核，使企業(yè)文化融合在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，發(fā)揮積極的引領(lǐng)和示范作用，強化執(zhí)行力。統(tǒng)一規(guī)劃布置，統(tǒng)一企業(yè)對外形象，做到外化于形。
四是加強品牌管理，建立統(tǒng)一標(biāo)識，豐富品牌內(nèi)涵，加強內(nèi)部傳播，以凝聚隊伍，激勵士氣，營造和諧氛圍;加強企業(yè)文化外部傳播，提高企業(yè)的知名度和美譽度。達到內(nèi)聚人心、外塑形象的成效，提升品牌價值，打造東辛特色品牌。
五是抓好典型示范，加強載體建設(shè)，通過道德模范人物等評比、文明單位創(chuàng)建等活動，組織開展知識競賽、演講比賽及書法、攝影、球類比賽等群眾性系列文化體育活動，增強企業(yè)文化的傳播力和影響力，提高廣大員工對企業(yè)文化的認同感，營造和諧企業(yè)氛圍，使企業(yè)文化在潛移默化中入耳、入腦、入心。
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