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   穩(wěn)住產(chǎn)業(yè)基本盤。養(yǎng)殖業(yè)是東辛傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也是支柱產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)水產(chǎn)、奶牛、肉雞產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展尤為重要。水產(chǎn)、奶牛、肉雞在面對養(yǎng)殖成本大幅提升、銷售市場疲軟乏力雙重影響下，水產(chǎn)公司加大對蝦育苗規(guī)模，開展甲魚養(yǎng)殖試驗，推進(jìn)鮰魚訂單銷售，與知名企業(yè)拓寬合作，東辛牌烤魚預(yù)制菜已成功進(jìn)入市場，深受消費者喜愛。奶牛養(yǎng)殖企業(yè)主動向管理要效益，做好奶?？茖W(xué)飼喂、疫病防治、繁殖繁育關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鮮奶質(zhì)量實現(xiàn)質(zhì)的提升，在第十四屆中國奶業(yè)大會上，東旺奶牛養(yǎng)殖公司養(yǎng)殖一場、二場獲評最高等級S級奶牛場。東米公司在肉雞市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，堅持市場導(dǎo)向、加強對外合作，與正大集團(tuán)、山東盛合集團(tuán)深化戰(zhàn)略合作關(guān)系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、合作共贏。

   優(yōu)化管理強內(nèi)功。下好產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這盤棋，必須要優(yōu)化管理苦練內(nèi)功。東辛不斷完善內(nèi)控制度建設(shè)，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和抵御經(jīng)營風(fēng)險能力，在企業(yè)管理、人才選用、經(jīng)營業(yè)績等方面科學(xué)制定考核新機制，以效益導(dǎo)向和人才梯隊培養(yǎng)導(dǎo)向為基礎(chǔ)，實行扁平化考核模式，年初與各生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任狀，明確全年工作目標(biāo)和任務(wù)，精準(zhǔn)傳遞考核壓力，進(jìn)一步發(fā)揮績效考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)和助推器作用。強化考評結(jié)果運用，將業(yè)績考核與班子考核、干部使用相掛鉤，對責(zé)任落實不力的予以問責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則、率先垂范，做制度執(zhí)行的倡導(dǎo)者、推動者和實踐者。明確職責(zé)權(quán)限，加強重點部位、重點環(huán)節(jié)、重點崗位的日常監(jiān)管，促進(jìn)各項工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。 

   補強補齊產(chǎn)業(yè)鏈。東辛持續(xù)調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，大踏步融入市場機制，推進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)規(guī)?；?、智能化、綠色化發(fā)展，大力實施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造和產(chǎn)業(yè)鏈提升工程，健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全標(biāo)準(zhǔn)體系，深化種養(yǎng)結(jié)合生態(tài)循環(huán)體系建設(shè)。堅持走高端、精品路線，推進(jìn)林業(yè)、建筑安裝及電力施工資質(zhì)和技術(shù)力量提檔升級，加大外向開拓力度，走出農(nóng)場走向市場。抓住墾區(qū)水產(chǎn)、林業(yè)資源整合契機，適時向外拓展經(jīng)營，壯大發(fā)展實力。踐行新發(fā)展理念，立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資源稟賦及產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，加快優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，圍繞產(chǎn)業(yè)上下游堅定做好延鏈補鏈文章。加強與國內(nèi)大型企業(yè)溝通聯(lián)系，實施聯(lián)合聯(lián)盟聯(lián)營戰(zhàn)略，爭取合資合作，實現(xiàn)借力發(fā)展。 藍(lán)圖已經(jīng)繪就，奮斗正當(dāng)其時。東辛在集團(tuán)公司新一屆黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹落實集團(tuán)公司黨代會精神，匯聚全場干部職工智慧與力量，步調(diào)一致向前進(jìn)，不斷實現(xiàn)新跨越，用團(tuán)結(jié)拼搏奮斗精神展現(xiàn)東辛擔(dān)當(dāng)，用求實創(chuàng)新實際行動譜寫發(fā)展新篇。