東辛農(nóng)場(chǎng)公司緊緊抓住歲末年尾有利氣候條件，全力加快各項(xiàng)在建工程推進(jìn)速度，建立完善各項(xiàng)管理制度，把工程質(zhì)量挺在第一位，確保各項(xiàng)工程合格率達(dá)百分之百。
東辛在建工程繁多，東旺奶牛養(yǎng)殖三場(chǎng)、有機(jī)肥廠二期工程、“三供一業(yè)”自來水改造、加油加氣站、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等工程正在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中。為此，東辛建安把各項(xiàng)工程的工作重心放在質(zhì)量管理上。在建立健全質(zhì)量管理組織的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化工程質(zhì)量追溯，健全質(zhì)量責(zé)任制和考核機(jī)制，把質(zhì)量追溯貫穿于施工的前、中、后全過程，細(xì)化質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，突出量化，全面推行質(zhì)量管理實(shí)名制，按照“誰施工誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行劃塊管理，杜絕在工期緊張、人員分散的情況下，出現(xiàn)質(zhì)量問題失察事件發(fā)生，確保施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)，做到有問題有下家，有責(zé)任有追究。完善質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格施工程序，完善檢查措施，落實(shí)責(zé)任制度，把好工程質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。
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